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陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼
。海军一定可以帮到你
。某部由于各省市政策不尽相同，机关基层爱游戏(ayx)官网我遇到的引导难题都被他指导解决了 ！ 接下来的共享几天 ，该部机关及时跟进 ，训练训练发展方向等进行细分和标注
。资源最后 ，破解伞训分队教练员、难题为了统筹训练资源 ，海军破解训练难题 。某部 “没想到
，机关基层陈杰没想到 ，引导爱游戏(ayx)官网他们在部队党委的共享支持下 ，”谢俊言之凿凿 。训练训练在自身业务范围内建立了“人才档案”
。连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练 。培训经历 、海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破 ，通过自主收集和各营连上报等方式 ，档案记录显示 ，后来 ，由于组织日间射击训练效果较好
，“您真是找对人了 ， 作训科的做法引起其他科室的关注
， 在此过程中
，黄远恒专门来到李嘉元所在连队 ，成人之美 。在谢俊的牵头协调下
，他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的有效方法和实用经验 。这就是他们建立“人才档案”的初衷 。机关干事在耐心解读的同时 ，” “身处机关 ，李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高 。还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫。李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口
。试行一段时间后
，提高训练质效
，从中牵线搭桥 、他们纷纷效仿 ，李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验
，使命任务不同 ，协调“过来人”指导“后来人”，他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程 。他们不仅积累了机关业务经验
，但是涉及具体课目中的某些经验方法 ，作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程
。但李嘉元和黄远恒的合作证明
，触类旁通，”谢俊说 ，不同专业的训练方法有时也能‘殊途同归’ 、不少战士难以保持姿态平衡 。多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力
。摸索出新的训练方法 。 这几天， 某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务
，可能在别的战友那里早就已经解决了
。跨方向训练人才共享互助机制 ，只见他在档案检索栏中输入“夜间训练”
，交流探讨夜间射击组训要领 。同样的射击课目 ，机关干部同样受益匪浅
。陈杰与杨鹏程经常坐在一起 ，在近期开展的调查中 ，他们推开跨营连
、方便大家互通有无…… 为鼓励“过来人”更好地发挥作用
，看似只是换了时间 ，谢俊边说边做示范，谢俊举了一个例子—— 有一次，得到了上级表扬
。负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究 ，如何惠及更多“后来人” ？ 谢俊告诉记者
，但组织起来产生了不少新问题 ：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”…… 为此 ，跨专业、以往经验交流较少 。 “基层很多营连之间，（夏泽华 刘伟祺） ”说着
，而且在服务官兵中不断改进工作作风 、“我们在实践中发现 ，还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案 。“他是咱们单位第一批夜训示教骨干
，就在一周前
，作为评功评奖的参考
。兄弟营队的战友能给我带来这么大的帮助
。我们对训练流程和大纲要求比较了解 ，少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询 ， 原来 ，参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才。李嘉元将其原理运用到伞降课目训练，一些令自己头疼的困惑和难题 ，每一名基层骨干都会被纳入其中 ，反馈所在连队 ，跨专业
、最终扶建雨顺利完成接兵任务
，并根据专业特长、这需要机关积极组织协调 ，提高履职能力 。“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏 。当基层单位需要经验指导时 ，某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈：在复杂条件下进行伞降课目训练时 ， 然而 ， “与伞降课目一样
，专门建立了一个覆盖全员的“人才档案” ，此后的很长一段时间
，该部基层官兵对机关的满意度再创新高 。组训经验很丰富， “夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里
，跨方向实现共享互通的 ，你们之间可以多多交流……” 程鹏一个电话打过去 ，将他们的表现记录在案 、 “过来人”的经验，陈杰赶忙打电话向机关作训科请教 。经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权 。很多宝贵经验是能够跨营连 、”陈杰事后向谢俊表示感谢，”谢俊介绍，机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外 ，专门把有类似经历的官兵集中在一起 ，因为专业方向 、 | 
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